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在很多人眼中，汶上雕塑是汶上的象征，尤其是青金石的精細雕刻更是中信在汶上發(fā)揚光大。 事實上，被譽為“中國雕塑之鄉(xiāng)”的汶上，有著中國傳統(tǒng)技藝。 汶上木雕起源于明代，已有2000多年的歷史。 汶上雕塑的類型有浮雕、浮雕、影雕和鏤空雕等。 生產(chǎn)技術(shù)在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，成功吸收國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，形成了完整的工業(yè)體系，精美的雕塑產(chǎn)品分布世界各地。 用中國石雕界的“泰山北斗”錢紹武先生的話來說，汶上雕刻的傳統(tǒng)工藝已達到爐火純青的程度。 汶上已成為中國精雕生產(chǎn)加工能力最強、技術(shù)最先進、創(chuàng)匯最多、成就最高、影響最廣泛的雕塑之都。 因此，汶上雕塑被譽為“民族之光”、“中華一絕”。 在發(fā)展過程中，汶上精雕已經(jīng)脫離了原來作為建筑附屬品的附屬地位，在質(zhì)和量上都取得了歷史性的新突破：一是實現(xiàn)了產(chǎn)品藝術(shù)和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的全面提升，傳統(tǒng)藝術(shù)與現(xiàn)代藝術(shù)相輔相成，一代又一代，強調(diào)寫實的民間造型與具象、富有創(chuàng)意的現(xiàn)代藝術(shù)并存、發(fā)展； 二是從越南、泰國到歐美地區(qū)市場的全球拓展，從傳統(tǒng)的村落、寺院建筑多元化到現(xiàn)代園林建筑、城市雕像。

但在商業(yè)經(jīng)濟的盛行下，雕塑的發(fā)展越來越受到限制。 比如，藝術(shù)與市場的沖突與碰撞、市場的惡性競爭、人才的缺乏、資源整合的不夠充分，都給汶上雕塑的發(fā)展造成了困難。 汶上雕塑之路在哪里？ 針對各方面發(fā)展中的弊端，汶上所有企業(yè)家都在深刻思考，怎樣才能讓我們的雕塑更上一個臺階？ 我們采訪了幾位本土企業(yè)家，他們對這個問題有何看法？

1、品牌的力量：在采訪中，我們看到很多企業(yè)家對于提升自身品牌的想法。 品牌是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。 以及如何充分發(fā)揮汶上雕塑在品牌中的藝術(shù)價值？ 雕塑是一種文化藝術(shù)產(chǎn)品。 雕塑不應該被視為純粹的產(chǎn)品，而更應該注重實效本身的內(nèi)涵。 企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，更要注重有效企業(yè)本身的文化品質(zhì)和氛圍。 如果你能真正理解雕塑，你就能成為一個好的雕塑企業(yè)。 將汶上雕塑的藝術(shù)價值與市場經(jīng)濟緊密結(jié)合，需要品牌的力量。

2、市場規(guī)范：雕塑屬于手工業(yè)，很難大規(guī)模流水線生產(chǎn)，但其附加的藝術(shù)價值卻相當難能可貴。 但很多時候，各個廠家的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場上的產(chǎn)品參差不齊。 并且各個廠家形成了惡性競爭，很難產(chǎn)生統(tǒng)一合作的和諧市場。 行業(yè)惡性競爭的結(jié)果只有兩種。 要么收益率常年大幅崩盤，最終變得難以為繼，要么公司在充足的財務(wù)保障支持下，有效獲得市場份額，淘汰弱者，最終提高公司的市場份額。 但在木雕行業(yè)，雖然資本雄厚的少數(shù)，但只有雕塑行業(yè)的良性競爭循環(huán)才能產(chǎn)生健康的市場。

3、企業(yè)產(chǎn)品推廣：金點雕塑公園總經(jīng)理徐發(fā)東認為，汶上企業(yè)產(chǎn)品具有世界級的工藝價值，但缺乏有效的宣傳推廣平臺，產(chǎn)品的價值僅靠產(chǎn)品無法實現(xiàn)。廣告的手段，但應該有更廣泛的宣傳平臺。 汶上雕塑缺乏整體系統(tǒng)的推廣平臺。 雕塑有著巨大的潛在市場前景，需要各企業(yè)共同培育。 這不僅是一份工作，更是一種責任。 但隨著新一代年輕企業(yè)家的成長以及企業(yè)走出去后的廣闊視野，這一不足將逐漸得到彌補。

4、人才培養(yǎng)：隨著高等教育的普及和生活水平的提高，師承師藝、弘揚工匠精神的傳統(tǒng)木雕技藝逐漸被忽視，汶上雕塑文化也面臨失傳的危機。 由于木雕行業(yè)的特殊性，對人才的要求相對嚴格。 不僅需要美術(shù)、繪畫、書法、雕塑等綜合技能，還需要吃苦耐勞、吃苦耐勞的精神。 很多年輕人不愿意從事這些辛苦而單調(diào)的工作。 幸運的是，一些企業(yè)家已經(jīng)聽到了這個問題，他們加大了人才投入，建設(shè)了雕塑培訓中心。 但這遠遠不能解決問題，只是培養(yǎng)年輕人對雕塑的認識，激發(fā)他們的興趣。 而且可以給他們一個可以發(fā)展的舞臺。 我相信雕塑藝術(shù)會朝著更好的方向發(fā)展。

5、政府支持：作為汶上的一個店面，政府的支持非常重要。 另一方面，政府要發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，為本地企業(yè)打造越來越多既定的硬件措施，為企業(yè)搭建服務(wù)平臺。 使企業(yè)在市場經(jīng)濟中大顯身手。

第六，資源整合：在汶上，由于大部分企業(yè)和制造商都是單打獨斗，一個人很難產(chǎn)生有效的整體資源。 相對而言，這造成了一定的資源浪費。 造成成本降低。 例如，汶上的許多制造商希望從上海港出口貨物，而不是相對較近的泰安渚港。 這種高瞻遠矚，增加了企業(yè)的成本。 在一些有遠見的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，汶上還將建設(shè)一個小型貨運中心。 以及如何整合汶上各類資源，降低企業(yè)開支成本。 擴大企業(yè)間的合作將成為企業(yè)家的兩難選擇。